每次办活动都要写一个活动方案，每次写方案都会那么一会儿特别发愁！今天就教你一个方法，掌握后就可以玩转所有活动方案。
一、整合资源
当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况后，就需要整合资源。不管是自己还是甲方提出要做活动，都会对活动有一些想法。
的是了解这个想法，了解这个要求。整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析，整个活动方案包括四大块。这四大块分别对即将操作的活动进行了梳理，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。
二、活动定位
一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体来实现，不同的平台也会带来不同的效果。
活动主题确定后，再围绕活动主题寻找版块，就像拼图，框架出来后将其拼凑完整即可。尽可能多地去搜索与主题相关的活动元素，虽然并不一定都能运用到，但是可以提供多种选择，安排出最合理的活动。在这里，活动主题是贯穿整个活动的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排。
在确定资源和定位后，就需要完成具体的活动方案了。为保证活动效果，需要将活动方案进行细分，如细分为宣传方案、执行方案、公关方案风险意外机制等。
三、宣传方案
宣传方案应该包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传。前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开始前半个月开始宣传，同时也可以在活动开始前进行活动预热，根据用户的关注点进行规划，通过预热达到一个小的高潮，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开始当天，关注度达到最高。
四、执行方案
包括活动前的准备，活动中的现场控制。
在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，在执行方案中必须体现这一点。
在做执行方案的时候，头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。
其实执行方案只需考虑两个方面：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，就算是一个成功的执行方案。
在活动举行的过程中，会有很多情况出现，这些意外或大或小，也可大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击，因此，在制作活动风险意外控制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，取得成功的可能性就越大。
在可能发生的意外中，一般会包括天气变化，用户受伤等情况，这对户外的活动会产生很大的影响，因此一定要有提前预防的相关机制。
在户外的大型活动，最忌讳的是发生现场混乱，一旦出现混乱不仅影响整个活动效果，如果出现人员受伤的情况，那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响。
因此，如何加强现场的控制力，避免这种事情的发生，在风险意外控制方案中要考虑到，很有可能因为一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱。
五、最后，总结：
活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题。
最后，活动执行人员都信奉一句话：兵不在多而在精。我还信奉一句话：三分靠策划，七分靠执行。一个做得再有创意的活动方案，如果执行过程中出现问题，或者执行力不够，那么，这个方案就只能作为参赛作品，参加创意评选。
活动执行强调的就是人的执行，因此，合理地安排活动工作人员，进行权责分明的分工，让每个工作人员清楚自己的职责是整个执行过程的关键。
也就是说，活动执行成功与否的关键不是安排了多少个人，或许你安排的人越多，现场的控制力反而越差，因为在这个过程中很容易出现互相推诿的现象，而是在于是否明确了每个人的工作岗位，做到各尽其责，各尽其职。
