我们知道，要让同一群人发出同一个声音，关键是统一企业的核心价值观，并且渗透到同仁的心智。如何抢占同仁心智呢？这需要在企业内部不断进行复制，让每一个同仁都来分享这些价值观。通过不断地输入、传递这些价值观，就会慢慢形成一个团队、一个企业的价值观。当这种价值观建立之后，还要把这些价值观与同仁的行为连接起来，不断地推广、不断地重复，让这些价值观深深地印在同仁的脑海中。具体如何做呢？
推广第一步：一般企业的核心价值观是企业创始人和核心高管内心最重要的价值观。因此，可以用自己的亲身经历，或者讲故事的方式，来分享作为企业创始人对价值观的感悟和理解。有责任感的人如何才能成功？没有责任感的人为什么没有未来？你必须不断强调你的价值观。
推广第二步：全员开始做作业。做什么作业？就是对列出来的价值观，让每个同仁都来排个序，分析每一项的重要性，并写出为什么重要的原因；写明每一个价值观对自己的意义；找出已经树立的价值观并举例证明；如何树立其他价值观……
推广第三步：全员分享。作业写完以后，再召开一个全员会议，让大家在一起交流，谈谈对这个几个价值观的感悟、想法、体验。
推广第四步：落到实处。把这些价值观全部写入企业的手册、名片；做成条幅挂在办公大厅、走廊、办公室的墙壁上；作为重要内容列入新员工的培训中……还可以在晨会、夕会，或者演讲比赛上，让同仁用自己的亲身经历，或者讲故事的方式，加深对核心价值观的认识，使之产生持续不断的影响力。
总之，要想让核心价值观融入同仁的血液和灵魂，就是要不断地重复灌输，绝不能轻易地改变。也许很多领导会说，有些话你讲第一遍的时候，下面的同仁可能还有点兴趣，但是讲久了、讲多了他就开始烦了，讲得越多他越烦。但是我要告诉你，当你烦他够多、够久的时候，他就会开始习惯你，你不烦他，他反倒觉得不习惯了。
实际上，无论下面的同仁烦或不烦，只要你能够长此以往地灌输、坚持不懈地宣讲，这些信念慢慢地就会成为全体同仁的共识，然后就能够真正去影响和控制他们的行为。
当然，文化的传承不可能一步到位，但是必须坚持。在传承企业文化的过程中，前期是少数人影响多数人，坚定的影响不坚定的，到后期就是多数人影响少数人，然后让那些不坚定的人自动离开，让那些坚定的人慢慢成为信徒。讲到这里，我想起我看过的一个故事，很有启发性，相信读者也一定能有所悟。
案例直击：出走的大黄
根生，地地道道的庄稼汉，朴实、厚道、隐忍。村里分给他的地在一片高岗上。由于地势高浇不上水，他家地里的收成总是比别人的差，久而久之，根生家便成了村里最穷的人家。
当别人家把耕牛换成拖拉机的时候，根生还在为买一头像样的耕牛努力着。终于有一天，他攒够了钱买了一头小黄牛，取名叫大黄，帮他耕地播种。自从有了大黄，根生见牛粪没办法处理，干脆把大黄的粪便再加上一些其他的农家肥施到地里，反倒省了一些化肥钱。
大黄干活很卖力，根生也总会给大黄采上一些新鲜的青草。休息的时候，根生总是拍着大黄的头对它说，等我攒够钱，买些砖给你盖一个暖和点的牛棚。秋收的时候村里来了一个城里的老板，听说根生家的麦子用的农家肥，马上表示愿意出双倍的价格收购根生所有的粮食，并且签订了长期的协议。
一年、两年、三年，慢慢的根生越来越有钱了，终于有一天，他也把崭新的拖拉机开回了家。虽然，根生没有买砖盖牛棚，大黄依然很高兴，因为自己终于可以轻松一点了，以后只要把拖拉机耕不到的地方打理好，继续积农家肥就好了。
然而，随着生活越来越富裕，根生渐渐喜欢上了逛县城、喝酒、打牌，也不再愿意穿着名牌衣服去弄那些臭哄哄的肥料，悄悄的也在地里用上了化肥。不知道从什么时候开始，大黄的大部分时间被栓在院子里，不用干活也不用积肥。
直到有一天，根生喝醉了回来，拍着大黄的头高兴的说：“没想到现在牛肉价钱涨了这么多”。第二天早上，根生起来后发现大黄不见了，它自己咬断了绳子，走了。
变了的根生，没有盖起来的牛棚，不再是农家肥种出的麦子，出走的大黄，让我们想到了什么？
当我看完这个故事之后，结合自身和企业的现实情况，想了很多。商海大潮中，能否耐得住利益的诱惑与专注经营的寂寞，是企业面临的最大挑战。当企业发展壮大之后，能不能抵御诱惑坚持自己的价值观、恪守共同愿景、强化自己的核心竞争力，是一个企业持续发展的关键，也是牵引人心的重要因素。
因此，希望每一个企业领导人都能在未来的事业里，设定吸引人心的宏伟愿景，制定出统一人心的价值取向，并抵制诱惑坚持，让同仁们不仅知道未来到哪里去，而且更清晰地知道要以什么样的行为准则去到未来我们想去的地方。我相信这样的话，才能一心所向，发出同一声音，实现我们的愿景、抱负，真正地为他人创造价值，为他人做出贡献，让自己能够真正地彰显生命的意义。
