创业者白手起家需要一份商业计划书，同样想要建设一个有格调的网站也需要一份商业计划书。创业者的商业计划书与网站建设的商业计划书大同小异，但又有所不同，前者注重资本的运作和利润的预测，后者则更注重业务栏目的整体规划。
一份合格的商业计划书应该都有公司的一个基本介绍，比如公司的名称，注册资本，公司类型，营业期限等。还有网站的业务范围，比如北京分形科技是一家网络品牌和网络营销服务提供商，其主要的经营业务就是大中型网站的高端企划、开发、运营、推广营销，移动互联网的手机版网站、IOS和安卓系统的网站及应用开发、手机微信开发、互动业务开发，大中型企业的业务系统的定制开发等。
其二，网站建设的业务规划，包括网站的定位和网站的经营策略等，首先我们应该想办法提高用户的访问率，可以通过每周进行邮件杂志的每期推荐和网站的更新内容提高曝光率，这是最直接方法，另外我们还可以向各大媒体提供免费稿件，作为软广告宣传。
当然我们还需进行栏目扩展，在网上寻求一些适合在网上推广的公司进行销售合作，建立网上信息提供和销售栏目，这同样也可以达到推广业务的目的，如果人才和内容不够量，我们可以通过对网友文章的推荐和免费刊登，这样做的目的是为他们提供一个平台，吸引优秀的供稿人。
在初级栏目的建设上，应该适当的拓展极具特色的栏目，比如，可以建设有个性的个人主页服务，还有各方面信息的论坛，以及对一些上网不知道干什么，不知道怎么上网的人提供上网指导。在初期，网站建设的注册窗口和登录窗口必不可少，还可以适当的进行有奖市场调查栏目以及一些用户的问答栏目等。中期根据搜索引擎的设置进行优化，软件和硬件信息也是如此。后期就是一些栏目和功能需求的调试。
三，对市场和对竞争对手的分析，市场的分析，我们可以利用PEST分析方法,即政治（(politics），经济（economy），社会（society），技术（technology）。政治环境就是对国家的政治体制，政府局势，政府的态度或者某行业是否是政府的扶持项目以及政府的经济政策是宽松还是紧缩的。当然本行业法律是否有禁止等，经济环境包括市场利率，通货膨胀，以及财政货币政策；社会环境包括社会上种族的分布，人口结构，年龄层次分配，人口规模以及个人家庭的年平均收入情况。
对竞争对手的分析，可以采用SWOT方法,即S（strengths）优势，W（weaknesses）劣势，O（opportunities）机会，T（threats）威胁，每一个分析都例举出来就很容易的看清竞争对手的优势劣势在哪，而自己的机会又在那，以及面临着什么样的威胁等等。
四，风险和对策。做任何事都是有风险的，我们要时刻警惕风险的到来，比如政府的政策突然变了，我们应该怎么去应对，投资公司突然撤资，没有启动资金时又该如何应对，运气不好，适逢自然灾害等，除此之外，还要担心产品周期的风险，市场瞬息万变，还需考虑市场的风险，不管遇到什么事，我们都应该做全面的考虑和规划，以不变应万变，方能立于不败之地。
最后就是对利润的预测和计划的实施，比如各种费用的支出，差旅费，办公用品的购买，需要支付员工的工资等；何时能够收支平衡，何时能够盈利，我们都需要做一个全方位的评估。
